某国有大型工业企业的指标体系搭建项目 - 行业案例 - 28圈集团

客户档案

客户是一家国有大型工业企业，作为关键的行业参与者，面临着数据管理和运营优化的挑战。该企业需通过高效的数据资产管理与运营管控(OTD)，提升业务决策的准确性和企业竞争力。

业务挑战

数据整合挑战：客户目前面临数据孤岛问题，其内部多个数据源和系统间的数据整合存在障碍，这限制了数据驱动决策的效率和业务流程的优化。

技术基础设施升级需求：客户需要升级其技术基础设施，以支持全面的数据集成和分析，当前的不足导致数字化转型进程受阻，未能充分发挥数据的潜在价值。

数据治理与智能化服务发展：客户在数据治理体系和智能化服务水平方面存在提升空间，需要构建有效的组织架构和治理机制，以支持数据的全程生态管理和智能化服务的实施，应对技术和操作上的挑战。

解决方案

28圈帮助客户实施了数据资产管理平台的建设和数据治理体系的落实，以优化OTD运营管控。该方案包括数据资产的统一管理、智能数据研发、规范建设、发布管理等。

方案优势

数据资产管理平台：
实现数据资产统一纳管，提高管理效率。
数据治理体系：
通过Cloudera CDH 大数据平台，结合ERP、APS、TMS等系统，确保数据的标准化和规范化。
组织架构优化：
明确数据治理人员、业务数据专员、数据开发人员的角色和责任，加强决策管理。

客户价值

管理效率提升

通过数据资产管理平台，显著提高数据管理效率。

数据质量增强

统一的管理和标准化流程改善了数据透明度和可用性。

业务决策支持

提供准确的业务决策支持，优化运营管控。

长期数据治理基础

建立数据治理体系和组织架构，为企业长期数据治理及应用奠定基础。

竞争力增强

增强企业的数据治理能力，提升业务竞争力。